ایزو 45001 چیست؟
ایزو 45001 یک استاندارد بین المللی است که سازمان را قادر می سازد تا به صورت فعال عملکرد سلامت و ایمنی شغلی خود را با هدف پیشگیری از آسیب و بیماری بهبود ببخشد. این استاندارد برای هر سازمانی صرف نظر از نوع و اندازه آن کاربرد دارد و تمامی الزامات و نیازمندی های آن با قصد پیوند و یکپارچگی با فرآیند های مدیریتی سازمان، طراحی شده است. ایزو 45001 یک مستند لازم الاجرا نیست، بلکه یک ابزار مدیریتی است که شرکت های کوچک و بزرگ سراسر دنیا برای آنکه ریسک های صدمه را حذف یا کم کنند به طور داوطلبانه از آن استفاده می کنند.
مخاطبان دوره ISO 45001:
1- کلیه مدیران و کارشناسان HSE
2- مدیران و کارکنان کلیه ادارات و سازمان ها
3- مدیران و کارکنان صنایع کوچک و بزرگ
4- دانشجویان رشته های ایمنی، بهداشت و محیط زیست
ایزو چیست؟
ایزو یک سازمان بین المللی و مخفف کلمه International Organization for Standardization است که وظیفه آن تدوین استانداردهای بین المللی با توجه به خواست و شرایط قانونی همه کشورها و با هدف یکپارچه سازی فرآیندها می باشد. این سازمان متشکل از موسسات استاندارد ملی 157کشور در سراسر دنیا می باشد و مرکز اصلی آن درشهر ژنو سوییس است و مسئولیت هماهنگی مراکز مختلف را برعهده دارد.
ارتباط ایزو 45001 با سایر استانداردها:
این استاندارد بالاترین سطح ساختاری را در بین استانداردهای مدیریتی از جمله ایزو 9001 و ایزو 14001 را دارد. در این استاندارد محتوای سایر استانداردها از جمله OHSAS18001 مورد توجه قرارگرفته است.
سرفصل دوره:
1- دامنه کاربرد و الزامات قانونی:
این سند، الزامات سیستم مدیریت ایمنی و سلامت حرفه ای (OH&S) را مشخص می کند و راهنمایی های لازم برای استفاده از آن را می دهد و سازمان را قادر می سازد تا با جلوگیری از آسیب ها و بیماری های مربوط به کار و بهبود فعال عملکرد OH&S، مکان کاری سالم و ایمنی را برای خود فراهم کند. این سند برای هرسازمانی که قصد دارد یک سیستم مدیریت OH&S را به منظور بهبود ایمنی و بهداشت حرفه ای، حذف خطرات و به حداقل رساندن ریسک های OH&S پیاده سازی یا حفظ کند، قابل اجرا است.
2- تعاریف:
- سازمان: شخص یا گروهی افراد است که دارای وظایف و مسئولیت های مختص به خود، اختیارات و ارتباطات به منظور دستیابی به اهدافش است.
- کارگر: شخصی که کار یا فعالیت های مرتبط با کار تحت کنترل سازمان را انجام می دهد.
- محل کار: مکانی تحت کنترل سازمان که شخص به منظور اهداف کاری به آنجا می رود.
- پیمانکار: سازمان خارجی که برطبق شرایط، ضوابط و مشخصات پذیرفته شده، خدماتی را به سازمان ارائه می دهد.
3- زمینه فعالیت و بافت سازمان:
سازمان باید موضوعات داخلی و خارجی را که با هدفش در ارتباط هستند و برتوانایی دستیابی به نتایج مورد نظر سیستم مدیریت OH&S تاثیر می گذارند؛ شناسایی کند. که می تواند شامل درک نیازها و انتظارات کارگران و تعیین دامنه سیستم مدیریت باشد. سیستم مدیریت باید دربرگیرنده فعالیت ها، محصولات و خدماتی باشد که تحت کنترل یا نفوذ سازمان هستند و می توانند بر عملکرد OH&S سازمان تاثیر بگذارند.
4- رهبری و مشارکت کارکنان:
سازمان باید فرآیندی را برای مشاوره و مشارکت کارکنان در تمام سطوح و وظایف قابل کاربرد، ایجاد، پیاده سازی و حفظ کند و نمایندگانی را برای توسعه، برنامه ریزی، ارزیابی عملکرد و اقدامات لازم برای بهبود و پیشرفت سیستم مدیریت OH&S برگزیند.
5- برنامه ریزی:
سازمان در فرآیند خود باید ریسک ها و فرصت های مربوط به پیامد و نتیجه مورد نظر سیستم مدیریت OH&S را که با تغییرات موجود در سازمان، سیستم مدیریت OH&S و فرآیندهای آن نیز مرتبط هستند، تعیین کند. همچنین درمورد تغییرات برنامه ریزی شده موقت یا دائم، این ارزیابی باید قبل از اعمال تغییرات انجام شود. سازمان همچنین باید این تضمین را بدهد که سیستم مدیریت می تواند به اهدافش برسد، از تاثیرات نامطلوب جلوگیری کند، و به بهبود مستمر دست یابد.
6- حمایت و پشتیبانی:
سازمان باید منابع مورد نیاز برای ایجاد، پیاده سازی، حفظ و نگهداری و بهبود مستمر سیستم مدیریت OH&S را تعیین و فراهم کند. این اقدامات می تواند شامل تعیین صلاحیت افراد ناظر بر استقرار سیستم مدیریتی، آگاهی دادن به کارگران در رابطه با خط مشی و اهداف آن، نیازهای ارتباطی سازمان باشد.
7- عملیات:
سازمان باید جهت رعایت الزامات و شرایط سیستم مدیریت OH&S و همچنین پیاده سازی اقدامات تعیین شده، فرآیندهای مورد نظر را برنامه ریزی، پیاده سازی، کنترل و حفظ کند. این امر ازطریق انطباق کار با کارگر، کنترل فرآیندها و... انجام می گیرد.در محل های کاری که چند کارفرما وجود دارند، سازمان باید بخش های مرتبط سیستم مدیریت را با سایر سازمان ها هماهنگ کند.
8- ارزیابی عملکرد:
سازمان باید فرآیندی را برای پایش، سنجش، تحلیل و ارزیابی عملکرد، ایجاد، پیاده سازی و حفظ کند همچنین باید عملکرد OH&S خود را ارزیابی کند و اثربخشی سیستم مدیریت را تعیین نماید و اطمینان حاصل کند که کنترل و سنجش تجهیزات به خوبی انجام گرفته و مورد استفاده قرار می گیرد.
9- بهبود:
سازمان باید فرصت هایی را برای بهبود، پیاده سازی و انجام اقدامات ضروری به منظور دستیابی به پیامدها و نتایج مورد نظر سیستم مدیریت OH&S تعیین کند. این امر باید با مشارکت کارکنان و سایر طرفان ذی نفع باشد. سازمان باید بطور مستمر اثربخشی، کفایت، ثبات و پایداری سیستم مدیریت را بهبود ببخشد این امر از طریق:
- تقویت عملکرد OH&S
- ترویج و ارتقای فرهنگی که از سیستم مدیریت حمایت و پشتیبانی می کند.
- ترویج مشارکت کارکنان در انجام اقداماتی برای بهبود مستمر سیستم مدیریت
- رساندن نتایج بهبود مستمر به کارگران
- حفظ و نگهداری اطلاعات بهبود مستمر
صورت می گیرد.
جهت دسترسی به سایر دوره های غیرحضوری HSE Arya اینجا کلیک نمایید